开业那一天的情景令姬常伟终生难忘：仅那一天他就卖出了3000多元的货，收银台前是排着长队等待结账的消费者。以8年前的消费水平，这实在是非常了不起的事。来购物的女孩普遍反映，她们都非常喜欢这里的购物环境。可惜，因为拆迁的原因，这家对于阿呀呀来说意义非同寻常的店，三个月后就被迫关闭了。
不过，有了成功的经验，姬常伟如法炮制，在第二外国语学院附近又找了一处房子开了自己的第二家店。这家店铺的面积在20平方米左右，开业以后的营业额达到了每天五六千元，并且呈不断增长的趋势。
生意的大好形势，不断刺激着姬常伟的胃口。他已经不再满足于仅仅在北京郊区做生意了。把生意做到城里去，自信的他滋生了这样一个想法。
1999年，姬常伟如愿以偿，在北京市内北太平庄开了“时尚女生”的第三家店。跟以前一样，这家点周围高校林立，并且旁边还有家麦当劳。明眼人都会明白，选择麦当劳这个邻居对阿呀呀来说是个标志性的举措。它表明，姬常伟的“时尚女生”正在从学校周边逐步走向真正的都市商圈，消费人群也由学生转向更广阔的都市时尚女孩。
从此，“时尚女生”进入了一个她的黄金时代。仅1999年一年，姬常伟就在北京开了9家“时尚女生”，每个店铺每月的营业额都在十几万元。到了2000年的时候，“时尚女生”发展势头不减，到年底已经发展到了18家。
然而这个时候，市场上开始出现了模仿者：这些模仿者几乎是全面模仿“时尚女生”：从店面的VI设计，到内部的装修，再到货架的摆放。“时尚女生”什么样，模仿者就什么样。姬常伟遇到了事业发展中第一个十字路口，如果不能妥善解决这些的问题，他的饰品店将不可避免地陷入一场同质化的竞争中。
